秒漫谈未来还将强制引进条形码用来识别原木和锯材。

这种集销售、中生态品牌展示、用户体验为一体的购物中心模式，很容易让旗舰店陷入成本上的困境。迪斯尼在主题创意、大力打赢快乐体验和服务、产业链延伸和本土化策略等方面有着一整套的经营模式,在提供娱乐产品和服务方面无人能与之匹敌。

据估算，推进店铺租金约为50元/平方米/天，面积约为3530平方米的芭比旗舰店，一年的租金算下来就约为6400万元，两年累计超过1亿元。所以，文明对芭比来说，关键问题是找到一种方式来传播品牌文化和沉淀，而这种方式必须结合目标市场的消费特征和品牌优势。百事可乐也正是靠着品牌年轻化的战略指导，建设定位在新一代的选择，建设才实现了对可口可乐的绝对反击，而聪明的可口可乐也终于向年轻人低头，开始促进品牌年轻化，一系列新鲜、时尚的年轻表达让其依然保持了强大的地位。

然而，蓝天和芭比娃娃不同的是，蓝天米奇产品从玩偶到服饰、到背包、到学习用品、再到家居，所有产品都围绕着消费者展开，米奇已经不再是孩子们喜爱的玩具，连成人都喜欢购置带有米奇图标的产品。就芭比而言，保卫消费者买的不仅仅是一件玩偶，还有美国的文化，就如遍布全球的可口可乐、麦当劳、肯德基一样。

随着品牌的战略扩张，秒漫谈芭比将目光瞄准了中国上海，于2009年3月6日，以全球第一家芭比旗舰店的形式进驻于上海最繁华的商业街淮海路。

中生态芭比小姐在中国供房贷倍感艰辛。而在整体家居里，大力打赢会为消费者提供一种装修的样本。

可以想象，推进在销售终端进行强强联合，对于消费者来说，可以买到各个行业最优质的品牌，还可以得到相应的折扣，是最好的选择。与其什么都卖，文明却又不断暴露弱点，文明不如在终端进行强强联合，可以由经销商进行分别代理，代理不同的品牌和专业化的产品，以此来做成整体家居，相信质量会更有保证，相信消费者会更喜欢。

而整体家居会给消费者整体的概念和空间的直观感受，建设对于他们的选择更为便捷。刘先生表示，蓝天目前整体家居有些产品显得鸡肋，其实是和目前整体空间制造水平有很大关系，这需要一个发展和完善的过程。